在看似多元的香港社會，年輕人在「性」方面的討論空間從來狹隘。性別教育包括性行為、性傾向、性別氣質等議題，為不少學校的禁忌，校方一方面擔心學生轉告保守的家長們，又擔心被誤以為鼓吹同性戀，「校方多番嚷我們在性別工作坊結尾前，要強調國家憲法不容同性婚姻呢！」致力建立包容空間、讓年輕人談論「性」的團體「糖不甩」總監蔡薳縈（Kitty）直言，這些外在的挑戰，反而是推動「糖不甩」奮力前進的動力。然而，成立了近10年，機構內部的困局卻令她及創辦人辛蔚嫺（Julia）糾結不堪。

「機構在這些年內部出現不少困局，例如沒有清晰架構、沒有發展計劃，加上我倆都不是管理背景，所以當機構需要長遠發展時，我們便束手無策，例如招聘全職員工、建立強積金系統、購買保險、員工表現評核及改善建議、籌款策略，還有會計核數等我們全部一竅不通。」Julia直言當時一籌莫展。她無奈地指，「當我們嘗試申請某些基金資助時，他們會因為我們沒有架構及系統，覺得我們沒有能力處理項目而拒絕撥款，長遠有礙機構發展。」

「當時感到『糖不甩』卡在樽頸位置，苦惱的我突然想起了Judy（現任婦女動力基金行政總監）。我跟她不算熟稔，只曾於某場合閒談時，請教過她管理小型機構的心得。我猶豫了一會，還是鼓起勇氣冒昩找她，想更詳細請教她的意見，而我很慶幸自己打了這通電話。」原來Judy建議「糖不甩」申請婦女動力基金為小團體內部發展的資助，「很少基金會資助內部發展。」Julia對自己這個「厚面皮」行為成功為「糖不甩」帶來突破而感到欣喜。

成功申請基金後，「糖不甩」經婦女動力基金轉介專業顧問團隊，清晰釐定了使命及願景、五年發展計劃、籌款策略等，「顧問們十分貼近我們的需要，當我們也懷疑自己時，他們卻肯定我們的工作，為我們注入了強心針。他們細心聆聽，作出符合小團體需要的建議，不像坊間顧問只有商業考量。」Kitty回想最後一次顧問諮詢，在看似理性的顧問關係上，雙方坦誠分享過程得著，大家都十分觸動，流下感動淚水。

Kitty續指，相對其他基金會，婦女動力基金貼近小團體所需，「他們的支援網絡很大、很貼心。我們有任何需要，由填寫表格、撰寫合約、保險乃至顧問轉介都有求必應，站在我們的角度提供專業且人性化的意見及方案，例如建議系統化地記錄及整合機構數據，以助日後宣傳及分析之用。凡此種種，省卻前線同事四處張羅資料的心力，便能集中精力處理本業。」她笑指，這些內部重整，讓機構情況漸見轉機，包括成立以來機構首年出現收支盈餘。

Julia及Kitty不約而同指，婦女動力基金十分貼地窩心，不會高高在上，也不盲目追求服務數字，「他們明白小團體的需要，友善且隨時樂意伸出援手，人性化之餘，又以服務項目及前線同工經驗為本。」相信這就是互相尊重、真正同行的意義。