「我會諗有咩係社會覺得女仔一定無可能做，我就要做﹗」李芝恩（Athena）對「性別定型」觀察入微。她曾將頭髮剪短至吋半，刻意穿褲子，用行動挑戰大眾思維：「點解女仔一定要長頭髮？」原因不難理解，她想衝破「傳統女性」的形象。若「改變」只停留在外顯行為，終究有形而無實。直至一次因為腳傷被迫穿上裙子，她因為同事有感詫異而努力辯解，當下才醒覺，原來自己刻意擺脫刻板印象的同時，「規範」以另一種方式限制自己的想像。也是從這裡開始，她的性別歷程不再執著「對抗」，而是將「多元」鑲嵌在日常每一個選擇，帶動改變。

作為HER Fund 主席，Athena 的反思讓在座訪問團隊深感共鳴，只因「擁抱多元」正是HER Fund工作的船舵。不過要將女性基金會的工作帶到人前，讓社群真正擁有資源改變，單靠理念與熱忱難以成事。若要有扎實的架構作為根基，從機構發展、整體規劃、到撥款議題及撥款方式都要逐一疏理，內外政策與執行才能環環相扣，讓伙伴的項目能夠在有限的資源下孕育得宜。 Athena 認為 HER Fund 的撥款方向要具備性別視角，方能貼近社群真實處境，使資源用得期所。她期望扭轉外界對傳統基金會的印象－－更直接來說，就是倡導民間女性基金會HER Fund 的撥款模式改變社會觀念和文化縱然艱鉅，但Athena是那種知行合一的人，決不會因為困難而逃避問題。「我不會因為需要落手落腳執行而不提出意見。」「求變」與「承擔」，正好撮合了她與HER Fund。

這些改變很費力氣，除了要有耐性檢視往績、反覆思量新方向，亦需要具備充足歷練，才能在會議中你一言我一語爭辯之時，冷靜抽出主軸，推進討論。組織者的個人經驗，與組織發展相互共生，「每個人都帶著不同的創傷與牽絆來到機構，而以「女性主義」倡導的機構，就要互相接收每個人的情緒，因為情緒可以帶出好的一面，有情緒先有熱情，而且每個人都好立體的，這樣才是以人為本。」看見每個人的不一樣，接納同行。自 2018 年起，她由執委變為主席，帶領HER Fund團隊一路變革。

「我認為不用刻意連繫『女性』和『領袖』，每個性別都有能力和享有公平機會。」訪談以「女性領袖」為題，而Athena總是能跳出問題的框框，性別敏感度尤高，替我們除去話語中的角色定型，免得再次落入刻板印象。她拒絕領袖只得一個模樣，她以語言和行動宣告多元，這就是她眼中的HER Fund，香港唯一的民間女性基金會的獨特之處。

因為對性／別平等身懷抱負，所以擔當香港「唯一的民間女性基金會」的主席；因為接納多元，得以匯聚社會上同樣關注邊緣婦女、女孩和跨性別人士權益的班底，大家各司其職，逐步帶動社會改變。在她的願景中，每一個人都可選擇穿著自己喜歡的打扮－－不論是裙或褲或其他，自由活出自己。